Der Wegweiser zum passenden Ehrenamt
Das Ziel: Verborgene Talente, unentdeckte Fähigkeiten sowie Interessen und Werte sichtbar machen und für den optimalen Einsatz im Ehren- oder Freiwilligenamt nutzen
Talente-Gewinnung im Ehrenamt mit dem Ehrenamt KomPass
Der Ehrenamt KomPass
ist ein Kompetenz-Pass über Fähigkeiten und Stärken sowie ein richtungsweisender Kompass zum passenden ehrenamtlichen
oder freiwilligen Betätigungsfeld
eine bewährte Methode zur
Kompetenz-Bilanzierung
im Freiwilligen- und Ehrenamt ist bisher noch nicht annähernd in dem Maße etabliert, wie es notwendig wäre und zum Teil bereits eingefordert wird
Kompetenzen im Ehrenamt
systematisch erheben, sichtbar und nutzbar machen für die nachhaltige Gewinnung ehrenamtlich Interessierter
für Interessierte
in Workshops erkennen, wo die
eigenen Talente und Neigungen liegen,
um das richtige Ehrenamt zu finden
und hauptamtlich Tätige
in Seminaren schulen, wie sie
Potenziale und Kompetenzen erkennen,
um Interessierten in die
passenden Tätigkeitsfelder zu vermitteln
Mehr als 20 Jahre Erfahrung
als Trainer, Berater und Coachs
für Einzelpersonen, Unternehmen, Kommunen und Vereine
mit Menschen
arbeiten und sie auf den eigenen Weg bringen, damit sie werden, wer sie sind
im Ehrenamt
seit vielen Jahren in
verschiedenen Positionen engagiert
Kompetenz-Bilanzierung und Talente-Gewinnung
Der Ehrenamt KomPass
Eine Methode zur Bestimmung der optimalen Einsatzbereiche Interessierter im Freiwilligen- und Ehrenamt
Das Problem
Der demografische Wandel, der Wegfall des Zivildienstes, sich verändernde Wertemodelle und andere gesellschaftliche Entwicklungen sind Gründe dafür, dass im Engagementsektor bei der Gewinnung von Freiwilligen ein ähnlicher Prozess des Umdenkens erforderlich wird, wie er bei Arbeitgebern bei der Fachkräftegewinnung und -bindung seit geraumer
Zeit bereits eingesetzt hat.
Es wird zunehmend wichtiger, dass Potenziale erkannt, Neigungen und Talente herausgearbeitet und bevorzugte Tätigkeitsfelder definiert werden, um von Anfang an den optimal passenden Einsatzbereich für Engagierte zu finden, und so die Bleibewahrscheinlichkeit motivierter Engagierter nachhaltig zu erhöhen.
Bei der Planung der beruflichen Laufbahn ist die Entscheidung für eine passende Tätigkeit auf der Grundlage einer visionären Kompetenzbilanzierung fast schon selbstverständlich geworden.
Trotz wachsender Nachwuchsprobleme im Engagementsektor und dem vermehren Ruf nach einem entsprechenden Instrument hat sich bei der nachberuflichen Orientierung für ein Ehrenamt oder
vor der Entscheidung für eine adäquate freiwillige Tätigkeit noch kein Verfahren etabliert.
Die Lösung
Diese Lücke schließt der Ehrenamt KomPass.
Er liefert Beratenden ein Instrument, mit dem sie die oft unbewussten Kompetenzen und verborgenen Talente von interessierten Freiwilligen im Einsatzmanagement sichtbar machen können.
Sie wissen am Ende des Prozesses,
→ was die Freiwilligen gerne tun,
→ welche Eigenschaften sie auszeichnen,
→ welches Wissen/welche Erfahrungen sie gerne anwenden/weiter geben möchten,
→ welche Interessengebiete sie bevorzugen,
→ mit welchen Personen sie gerne umgehen,
→ unter welchen Rahmenbedingungen sie sich einbringen können und
→ welche Werte/Motive sie antreiben.
Diese Erkenntnisse ermöglichen die gemeinsame Definition adäquater Tätigkeitsfelder und konkreter Handlungsempfehlungen
für die Interessierten.
Grundlagen für den Ehrenamt KomPass sind der Life-Work-Planning-Ansatz von Richard N. Bolles, der auch beim TalentKompass NRW Pate stand, das Zürcher Ressourcen Modell (ZRM®) von Dr. Maja Storch und Dr. Frank Krause und andere bewährte kreative und abwechslungsreiche Methoden aus der Kompetenzbilanzierung und Beratung zur beruflichen Entwicklung und nachberuflichen Orientierung.
Lesen Sie hier mehr über den Ruf nach Kompetenz-Bilanzierung im Ehrenamt
Erschienen im BBE-Newsletter für Engagement und Partizipation in Europa Nr. 21/2016:
Kompetenzbilanzierung und Kompetenzbilanzen ex ante im Kontext des bürgerschaftlichen Engagements sind das Thema des Gastbeitrages von Dr. Hans H. Th. Sendler, Leiter der Konzeptagentur EUSENDOR.
Er sieht hier eine theoretische wie praktische Lücke im aktuellen Freiwilligenmanagement.
Dabei zeigt er enge Zusammenhänge zwischen Kompetenzbilanzierung, Motivation und nachhaltiger Gewinnung auf. Vor diesem Hintergrund ist es überraschend, dass der Blick beim bürgerschaftlichen Engagement, wenn überhaupt, von der Bilanzierung im Engagement gezeigter Kompetenzen geprägt ist, nicht aber von der Bilanzierung potenzieller Kompetenzen.
Erschienen im BBE-Newsletter für Engagement und Partizipation in Europa Nr. 7/2016.
Hier finden Sie einen interessanten Artikel von Mario Heller, Leiter Personalentwicklung und Bildungswesen für das Generalsekretariat des Deutschen Roten Kreuzes in Berlin und Sprecher der AG Bildung und Engagement im BBE (Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement), über den vielfachen Nutzen von Kompetenzbilanzen im Ehrenamt.